リクルートの役職者の研修がありました。
その名もリクルートエグゼクティブ研修。

リクルートの中でも偉い人が集まる研修です。
私の場合は、グループ会社の社長ということで
この研修の対象者となりました。

研修の対象者の中では最年少だったので緊張の連続でした。
いろいろな方々のサポートもあって、なんとか研修を終えました。

研修の内容は詳しくは話せませんが、
この研修を受けて、強く意識した事がありました。

それは、「きっちりと説明する」という事です。
社長になると、「決める」事が求められてきます。
この決断が正しいか、正しくないかというのは
あまり問題ではないかと思っています。

それは、経営の課題で決めることが必要なときは
大抵、答えがわからない時だからです。

例えば、中長期的に見ると研究スタッフは大事だが、
短期的に見ると、開発スタッフに足りないので現在の研究スタッフは
開発にまわすべきかもしれない。
中長期的な研究の維持をとるか？短期的な開発リソース強化をとるか？
これは、どちらも間違いではないし、正解でもないと思います。

重要なのは、「なぜ、その決断をしたのか？」を
明確に説明できるようにすること。
説明先は、従業員だったり、株主だったり、クライアントだったり、カスタマーだったり
あらゆる説明先に、自分の決断を説明しなければなりません。

きっちり説明し、みんなに納得してもらえれば、
その「決断」の成功率は上がる。

社長の仕事のひとつは「決断」と「説明」なんだなと強く感じた研修でした。